【熟肉】胎教级排长战场情报准备指南

作者:上尉 Brandon Colas

你!没错,就是你!作为排长,你要负责进行战场情报准备(intelligence preparation of the Battlefield,IPB)。

又是一个缩略语。你自言自语道,这些事什么时候才能学完?上级已经委任你作为军官,作为战场上的指挥员来负责火力,为什么你还要负责其他东西?

停止你的抱怨!战场情报准备很重要!战场情报准备比频繁强调,以至于要在牙科预约和电话薄旁边张贴的“如何应对炸弹威胁”的文件和用来提醒每个人“关灯省电,因为我们的预算不会再增加”的贴纸还重要!

这篇文章将会作为胎教级的战场情报准备指南,带领我们了解战场情报准备的步骤并学习如何应用于装甲排排长和连长的战斗中。

什么是战场情报准备(intelligence preparation of the Battlefield,IPB)?

战场情报准备是“分析特定地理区域的威胁与环境的系统性且连续性的流程”。战场情报准备通过确定敌威胁最有可能的行动方案、描述环境、确定作战环境对敌我双方的效果影响,来帮助指挥官应用其战斗力。

基于此定义,有以下要点需要掌握:

-战场情报准备是一个不断发生的流程,因为每个发生的新事实都会改变或帮助理清我们对战场态势的了解。这些可能发生的事实和趋势也许是来自于阅读报纸记者的观察报告、或是来自乌鸦无人机传输的信息、亦或是在一场火力战后进行行动后报告(after-action review)。

-战场情报准备与你在进行部队领导程序(troop leading produce,TLP)做得非常相似——你要在关注地形和敌人的同时,分析任务、敌人、地形、可用部队、时间和民事(mission,enemy,terrain,troops available,time and civilians)。

制作战场情报准备的完成品是营情报参谋S-2的职责。这也是为什么他们可以快速访问机密内容甚至是绝密内容。同时,这也是为什么他要与一些上级成员紧密工作的原因(如旅情报参谋S-2),有时他也要与其他与任务完成相关联者一起工作(如旅军事情报连和国家安全机关)。

尽管营情报部门为营长提供对战场整体态势的描述,但你作为排长,战场情报准备产品中的细节部分才是影响你为你的排制作决策时评估态势之关键。因此,你需要投入大量的精力和工作在处理这些战场情报准备产品的细节部分上。你要质问自己:在战斗中,你需要了解什么?换句话说,你要根据你先前的战斗经验,将你从情报部门和连队情报支持组获取的产品进行定制和评估。

我该如何进行战场情报准备?

战场情报准备分四步骤进行:1.明确战场环境(define the battlefield environment)。2.描述战场效果(describe the battlefield effects)。3.评估威胁(evaluate the threat)。4.确定威胁的行动方案(determine threat COA)。

步骤1:明确战场环境(define the battlefield environment)

在这一步中,我们将确定在环境和活动中可能会影响行动方案的特定要素。如果我们正确认知到了这些特定要素,那么我们就可以节约精力和时间,将更多的注意力集中于更重要的区域——那些会影响指挥官决策和敌人会做什么的区域。

1.识别环境中的重要特征。(举例:本宁堡和米切尔堡之间的查特胡奇河只有一座桥)

-地理、地形、天气。

-人口统计资料(种族、宗教、年龄、收入等)。

-政治因素(部落、帮派等)。

-关键基础设施(发电厂、医院等)。

2.识别上级给予你部的作战区域之限制和战斗空间/作战环境之限制。

-这些东西是上级指挥部给予你部的。

-不要忘记考虑到影响地域(Area of interest,AOI)(但也不要将影响地域变得太宽广)。

3.依据可用时间来决定你可以识别多少战场环境的细节。

4.评估现有数据库并识别你有多少情报空白。

-营情报部门将会给予你一些数据库的情报,但是不要忘记开源信息在这方面也有珍贵价值(大约有90%的情报是通过互联网、新闻、报刊和书籍得到的,但这些情报需要通过分析才能变为真正有价值的情报产品)。

-不要忘记向你连的连队情报支持组请求信息来填充你的情报空白。

步骤2:描述战场效果(describe the battlefield effects)

在这一步中,我们着重于战场效果对敌我部队的影响。如果我们正确描述了其影响,就可以帮助指挥官利用地形、天气、政治和经济等特定要素来最好地支持行动。同时,它帮助指挥官规划欺骗行动(deception operations)。 尽可能从威胁和你自己的角度 来评估战场。特别要注意到,在反叛乱行动中,我们要着重于从当地民众的角度来评估战场而非敌我两方的角度。

1.地形分析

-确保能识别水障。如果我们已经找到了跨过水障的桥,那么我们还需要确定桥能承重多少。这些我们识别出的水障能够支持我们在营、连和排级制定并开展侦察计划。

-观察和射界。

-掩护和隐蔽。

-障碍。

-关键地形。

-接近途径。

2.地形对作战行动的效果影响

-识别交战地域(engagement areas)和伏击地点(ambush sites)。

-识别战斗阵地(battle positions)、目标区(objectives)、观察所(observation posts)等。

3.天气分析和效果

-能见度。

-风。

-降水。

-云量。

-温度和湿度。

4.其他特征。

-第1步中的其他特征,如人口统计资料和经济。你需要考虑它们会不会在你部于你部的行动区域内进行作战时是否会有直接影响。这些特征需要你进行仔细地讨论。举个简单的例子,在巴基斯坦,51%的人口只使用四家手机公司的产品。如果我们要前往巴基斯坦进行抗震救灾的行动,那么这个特征会在行动中影响我们的信息战计划。

5.描述战场效果对敌我双方之能力和双方行动方案之影响。

-记住,其他国家的载具和武器系统与美国载具和武器系统受到战场效果的影响不同(比如AK47系列在极端天气条件下具有优秀的性能表现)。

步骤3:评估威胁(evaluate the threat)

这一步中,我们将会确定威胁的能力、理论原则和TTP(tactics,techniques and procedures,战术、技术和程序)。要注意, 你现在仍无法确定敌威胁会做什么事,你现在要评估敌威胁可以做什么事。 如果我们正确评估了威胁,就能有效评估威胁会有采取哪些措施来对抗我方。

1.更新或创建威胁模型

-理论模板:在营情报部门的协助下,查阅数据库和以往行动的评估,确定威胁会如何使用他的部队(比如参考威胁的组织结构图)。

-描述敌威胁首选战术和选择:这方面与理论模板的制定思路是一致的,但你需要更了解实际的TTP。因此,你需要参考敌威胁实施的战斗操练之内容。 军事和准军事部队总是遵循一定的模板。

-识别高价值目标(high-value target,HVT)和高回报目标(high-payoff target,HPT):通过识别高价值目标和高回报目标,你可以确定你需要先打击什么以及敌威胁在行动中需要保护什么。

2.描述敌威胁能力

使用作战功能(warfighter function)来解构敌威胁能力。仔细考虑敌威胁拥有什么系统,并且这些系统具备何种功能。如果时间允许,可以制作一张图表来协助理解(参考图1)。
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(图1。一张描述敌威胁能力的图表帮助你可视化敌威胁拥有什么系统并且这些系统具备何种功能。)

*作战功能:美军将作战功能分为六部分:移动与机动(movement and maneuver)、火力(fires)、情报(intelligence)、保障(sustainment)、指挥与控制(command and control)、保护(protection)。

步骤4:确定威胁的行动方案(determine threat COA)

最后一步中,我们需要确定威胁可能影响我方任务完成的行动方案。如果我们能正确分析出威胁可能的行动方案,指挥员就能够避免被意料之外的威胁之行动造成出其不意的效果。

这似乎是一步允许我们大胆地胡乱猜想的一步,但这是错误的想法!威胁的行动方案只有一个正确答案(即敌人实际会做什么),如果我们能正确预测敌人行动方案的 70% ,那么我们就有了充分准备。

由于我们已经充分学习并了解地形和天气,同时也掌握了敌装备和敌理论倾向哪些战术和选择的知识。我们能够确定敌人的行动方案只会有很少的几个选项能选择。我们不需要100%了解敌人才能有效地取得胜利,我们只需要掌握足够的信息就可以。 你对敌行动方案最好的推测不应当是无知的( You best guess should never be uneducated )。

1.识别威胁可能的目标和其期望的最终状态。

-首先,考虑上级任务及作战构想(如果你作为班长指挥一个班,那么你需要问上级排长,我排需要做什么)。

-一定要记住,目标和最终状态都是假设的。

-要防止自己受到僵硬的镜像思维干扰(面对同一件问题,其他文化不一定会像我们文化一样思考)。

2.识别威胁可用的行动方案。

-将推测的多个威胁可用的行动方案与敌威胁的学说理论和可能的目标结合起来分析判断。

-要把敌人所有能对你部任务产生显著影响的行动方案全都考虑到,即便其对敌人来说不是最理想的。

*举例:如果一名美军士兵在行进途中被绑架了会发生什么?一切都会停下,将所有资源集中于恢复人员上。对于美军来说,一名士兵的损失所消耗的资源远超过一次对悍马/防地雷反伏击车的大规模进攻。

3.发展每个行动方案的内容细节。

-你需要确保你发展的威胁行动方案通过FADS测试:

F——它可行(feasible)吗(会发生吗)?

A——它可接受(acceptable)吗(在风险方面)?

D——它有差异性(distinct)吗(与其他行动方案不同)?

S——它合适(suitable)吗(能完成先前推测的威胁可能之目标)?

如果以上四点全都满足,那么你就完成了一个合理的行动方案。

4.识别初步信息收集需求。

-仔细考虑你需要了解什么信息才能知道敌人选择了哪个特定的行动方案。比如说,如果敌人计划防御某个特定的山顶,你应该将会看到敌人在山上布置了战斗阵地。如果你没看到上述的战斗阵地,说明你需要查看威胁可用的其他行动方案。

-在这方面,你可以多进行自己的研究并将信息需求提交给你连的连队情报支持组。

我该如何为我营战场情报准备工作(即战场整体态势的描述)做贡献?

好问题!你可以通过两种方式做出贡献!

1. 任务报告( debriefs )。 任务报告对营情报部门至关重要,如果没有得到在你的视角下你们去了哪里(例如地形)和发生了什么(例如敌人),营情报部门将无法得到完整的行动区域整体态势。营情报部门工作人员无法像你一样作为排长经常性的去参加巡逻队(尽管他们会在有时间时插入巡逻队),所以你需要作为他们的眼睛和耳朵来协助他们汇总从其他营、旅、师和国家安全机关等部门获取的情报报告。你所见和你所观察到的东西很重要,必须要认真告诉营情报部门。营情报部门分析得到的情报质量会和你告诉他的情报质量一样。

基于你的报告,营情报部门可以建立基于特定敌人单位的进攻数据(包括预期分析)。同时,你要记住:不要给他们简单的原始数据,你要将你自己的分析写进去(但是要明确你是在做评估还是在做观察)。
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(图2。巡逻队任务报告的样板)

2. 反馈( feedback )。 S-2是一个部门。如果他们的分析不符你的需求或分析不正确,那么他们需要知道这些情况。你要让你连的连队情报支持组知道他们什么时候做对了,什么时候做错了。如果他们提供的战场描述不是你需要的,或不是完成品,你也需要反馈给他们。如果你想看上周你部俘虏的人员的审讯记录或是想确保他是否被问到了某个特定的问题,你需要告诉你连的连队情报支持组。连队情报支持组有很多极佳的资源来源,并被授权可进入一些更大的平台(旅级及以上的平台)。通过你连的连队情报支持组,你能得到你需要的信息。

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大佬上来就是干货啊!!看起来很专业,也许对战术级爱好者会很有吸引力!!:yum:

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